我校全面启动系统管理工程

　　杨校长回顾与总结了进入航空港校区工作10个月以来的情况，指出：第一学期，工作的重点是平稳过渡与招生工作。应该说，这两方面的任务都圆满完成了。第二学期，工作的重点是全面推进校区管理。这是一个艰巨的任务，不可能一蹴而就，只有启动系统管理工程，才能从根本上解决问题。所谓系统管理工程，不是哪一个方面的工程，而是需要全方位地进行；不是哪一个部门的工作，而是需要全体教职员工投入，触及每一个人的认识与行动。因此，必须上下一心，全力以赴。其核心是要推进整个校区的规范化、制度化建设；其前提是要沟通思想，更新观念；其关键是要调动全体教职员工的积极性，发挥主观能动性，创造性地开展工作；其目标是要构建和谐校园，建设品牌校区。

　　杨校长表示要从自身做起，建立校长谈话制度，加强与每一个教职员工的沟通。同时，也要求校区所有领导和中层干部以身作则，沟通思想，更新观念，充当系统管理工程的启动器。

　　21日行政会后，系统管理工程正式启动。学校领导与教职员工开展了广泛而深入的谈心活动，沟通思想，更新观念。12月2日，校区在随园休闲庄召开以“面对学生现实，提高教学效益”为主题的文化课教师工作研讨会；12月10日，校区在华圣生态园召开以“沟通思想，和谐情感，更新观念，规范制度”为主题的班主任工作研讨会；12月13日，校区召开全体教职员工大会，杨校长就启动系统管理工程作了全面动员。

　　通过广泛而深入的思想沟通与一系列的会议研讨，全校教职员工统一了思想，提高了认识，更新了观念，一项以规范化、制度化建设为核心，以构建和谐校园，建设品牌校区为目标的系统管理工程正在我校区深入进行。